欧洲杯场外之战：海信的正确之举是什么？

风驰直播7月15日讯 这句话是开赛以来国内社交媒体上最常见的关于欧洲杯看法的评论，而这种不适的根源就是中国人，他们不断地刷屏，把注意力引向球场的侧栏，这是一个广告、足球场。

今天凌晨，西班牙队经过90分钟的激战，以2-1击败对手，结束了一个月的起伏，登上了欧洲之巅。

足球的魅力之一就是能够告诉观众确切的时间。西班牙队自1964年首次夺得欧洲杯冠军以来，已经过去了——年，他们曾经希望捧起奖杯，这也是西班牙历史上第一个大型足球锦标赛。

在伯纳乌球场举行的欧洲杯决赛中，西班牙人马塞利诺面对苏联传奇门将雅辛，在比赛还剩六分钟时头球攻入致胜一球，从此，西班牙开始了辉煌的事业。在足球世界里。

过去的60年充满了剧变和变化。在足球界如此，在商业界也如此。

距离西班牙首次捧杯已经过去了五年，一家在青岛成立、只有几十名员工的电气设备制造商有一天会参加千里之外的欧洲体育赛事，我可能从未想到这一天会到来，当我与他们建立如此密切的关系时。

2016年，海信以“海信电视，中国第一”将亮相欧洲杯，欧洲杯做到了。欧洲杯与海信的表述升级为“海信不止海信”，即便是在杯赛后半程豪门之间的激烈争夺中，这一变化依然引人注目。

今年，随着中国赞助商的数量突然增加到五个，社交媒体上热议一系列中文词汇也就不足为奇了。

短短八年时间，海信从无到有、蓬勃发展，在顶级体育赛事上印刻了中国品牌的全球形象。

这一事实与今年两个口号之间的微妙变化是一样的，海信认识到，回顾迄今为止的进展，重新树立“世界第一”的行业旗帜只是时间问题，除了他们自己之外的其他人。

屏蔽广告、扩展到赛事赞助的演变史，实际上就是一部体育商业化非常立体迭代的历史。

1913年，在阿斯顿维拉对阵桑德兰的足总杯比赛中，场边放置了一块写有“罗廷加周刊”的牌子，但这在体育界通常被认为是一种商业行为，其出发点并不完整，这些商业化行为并没有造成太大的干扰，因为也考虑到了当时的行业和环境。

直到20世纪50年代，随着二战后世界经济的复苏，足球赛事逐渐显示出更大的商业价值，尽管各种赛事得到了官方赞助商、可口可乐、阿迪达斯等营销行业原创者的大力支持，在对品牌制定任何书面规定之前进行游戏。它带来了最大的利润，并开创了长达数十年的事件营销传统，并一直延续至今。

此后很长一段时间里，彪马、耐克等运动品牌竞相竞相，明里暗里修建木板路，使用各种技术。

原因很简单。从球衣到运动鞋再到足球本身，体育赛事是这些品牌自然的营销渠道，没有什么比足球巨星穿着他们的产品更有说服力的了。

由于受众群体更加年轻化，其他行业的新兴品牌也纷纷进入市场。例如，2000年左右，索尼斥巨资为PlayStation做广告，宣告家用游戏机时代的到来。

从那时起，体育赛事的赞助商传统上形成了大致两派。一方面有与运动密切相关的运动品牌，另一方面也有与时代密切相关的新兴产品。

从这个角度来看，海信选择2016年进入市场是不合理的。海信并没有利用消费电子行业浪潮的先发优势， —— 体育赛事常用的日韩家电品牌。本世纪初用于推广营销的——不能归类为运动场。

在风向、环境甚至规则都在快速变化的环境下，海信几乎以一己之力开创了中国品牌的营销新大陆，在看似不合时宜的环境中脱颖而出，做出了正确的举动、必须是，这么多公司追随它的原因很简单。 2016年以来的8年时间里，海信整体营收翻了一番，海外营收增长了3.5倍。

想要清楚海信的做法，首先要明白，赛事赞助商也必须坚守商业逻辑，每一个主角背后都有数百个配角，事件发生，笑到最后的人类是很少的，历史上的各种演变只为人们证明了一件事。

换句话说，活动赞助不仅仅是品牌全球化的捷径，而且往往说起来容易做起来难。

在《2024年欧洲足球世界锦标赛报告》中，TGM透露，在一项询问“观众对2024年欧洲杯的赞助商有何看法？”的调查中，耐克和喜力等顶级品牌的评价并不高、数据，欧洲杯官方赞助商之一。

换句话说，也不难理解为什么顶级体育赛事如此频繁地发生，但由于与以往足球赛事的强烈关联，品牌营销很容易在观众中形成马太效应，而印象中的赞助商却不然，在强者恒强的环境下，很多大品牌只能“沾沾自喜”，不挺身而出。

相比之下，更有趣的是，海信能够以8.13%的海外观众认可度进入这份榜单，这意味着，从资格上来说，你可以作为赛事赞助领域的“新人”参与竞争。我们的前辈同台竞争，与已有几十年历史的企业合作，而海信却只用了八年时间。

这个问题的答案本质上与海信一系列出其不意的营销活动有着相同的根源，即公司内部和外部的双重打击。

在体育场内，在广告包围的有限空间里，重复着“中国第一、世界第二”到“海信超越海信”的言语艺术，留给我无限的想象力。

海外市场份额持续攀升，创历史新高根据GfK数据，今年6月海信在德国的市场份额达到15.2%的历史新高，超过欧洲整体市场份额已逼近10%。

您可能知道，海信于2011年在德国杜塞尔多夫成立了第一家子公司。十年后，当海信第二次赞助欧洲杯时，海信在欧洲市场的市场份额仅为5%。

因此，很多人都没有意识到的一件事是，海信从默默无闻到主流公司的道路并不是一朝一夕发生的，更重要的是，在主流认为中国品牌只能打价格战的时代，海信却始终不渝。高端化、国际化“我要坐板凳10年”

除了欧洲市场，海信还自豪地将版图拓展至南非、澳大利亚，甚至美国、加拿大、墨西哥，坦白说，赞助并不是海信想要讲的故事。虽然是顶级盛会，但全球化进程迅速。

只有了解了这种内功与外功的结合，你才会明白海信为何能够以“科技以人为本、品质至上”的品牌升级带动全球消费电子行业的升级， 55年来稳步发展的技术基础，拥有让不同国家、不同种族买单的产品力。

在欧洲杯决赛前夕举行的海信全球客户大会上，欧足联正式公布了基于海信显示技术的VAR结果，小组赛共20次VAR介入，平均判罚时间为51秒，具有可比性。比欧冠快5秒。

欧足联官员盖伊·劳伦特在会上的讲话中对海信表示感谢，他表示：“海信的技术支持对我们来说极其重要，它将使世界各地的人们能够在最好的屏幕上踢出最好的足球，这肯定会很有趣、 ”。

据悉，海信为本次欧洲杯提供了超过1000块屏幕，除了VAR之外，还用于娱乐球场内外的所有球迷，可以说，欧洲杯的每一场比赛都是海信的主场。打开大门迎接每一位体育场客人的是海信。

此外，海信还从另一个维度为扩大欧洲杯的影响力做出贡献，包括与欧足联合作举办慈善活动，以及在23场比赛前与全球22个国家的4个球场进行会面，汇聚本土球员，借助技术，孩子们现在可以远程深度参与欧洲杯。

这可能也是很多观众不知道的，但在中国国家队参加国际顶级赛事的过程中，中国企业的技术已经被广泛应用了很多年，为世界各地的观众提供了必要的保障。

很难想象，顶级足球比赛和全球消费电子市场所散发的能量实际上来自于拥有55年历史的海信公司，但我让人们知道，中国品牌的海外扩张不仅仅局限于互联网。同样令人振奋的是，一群普通人站上舞台，倡导高端化、全球化，讲述中国制造的故事。

他的资历很高，但仍处于巅峰期。这一切，都是为了实现“超越海信”的雄心和愿景。

当然，这是一个长期的过程，至少在赛事赞助方面是这样。对于海信或者任何一家企业来说，融入有着一百多年历史的足球文化都不是一件容易的事。

无论是为中国品牌营销铺路的“先行者”，还是追逐现有巨头的“新来者”，重要的是它敲开了足球比赛的大门，而且不仅仅是传递，这一爆料也宣告了海信自身的全球化进入了新的周期。

于子涛总裁在海信全球客户大会上表示，相信欧洲冠军的争夺已经结束，未来电视行业谁是世界第一，很快就会带来新的结果。

时至今日，我想很多人都很难适应海信作为一家中国本土企业的转型。因为，按照传统，做生意没有什么比这更崇高的了，但谦虚和稳重是刻在你骨子里的， -轮廓和部首。

但在过去的几十年里，当中国制造业掀起一股浪潮时，它从未像今天这样如此接近王冠，也从未如此准备好不仅登上舞台，而且成为中国的中心，引起世界市场的关注。

当然，海信深知没有永恒的皇冠，所以“海信，不止海信”这句话向外界表明，谦虚和名气并不矛盾，稳定和受欢迎也不矛盾，就像一种感觉，安全知道您正在向其他人传输信息。因为此时，海信不需要拉拢任何人，除了自己。

荷兰传奇球星克鲁伊夫说道： “最难的对手就是自己，只有战胜自己，才能战胜一切。”

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