足球报：低预算激发河南队管理层热血，俱乐部股份制改革走在全国前列

风驰直播9月2日讯 近日，河南足球俱乐部庆祝成立30周年，我们专门撰文分析了球队30年的历程以及近期的股权改革进程。

《足球报》 笔者指出，去年河南俱乐部第三次股改，恰逢中国足球的低谷。省、市政府和各股东高度重视足球事业，希望这个作为河南重要名片之一的产业不断发展壮大。当时，俱乐部被问及如何提高俱乐部的造血能力，减少政府的股东投入，如何让高层团队稳定成长，如何让俱乐部稳定成长，他写了一份非常详细的“发展计划”，俱乐部向州和市政府以及各股东提供。可持续的方法以及青训如何开花结果、如何对飞机机身区域进行改造和升级等，特别是在管理方面，政府非常重视俱乐部本身的盈利能力。

文章还称，河南省向俱乐部提出的第一个要求是，河南俱乐部在未来两到三年内要做的事情是从减少损失转向挽回损失，随后又透露了这一点，最多需要两年时间。实现自负盈亏，到今年年初，俱乐部年度预算相对稳定，但与往年相比仍呈下降趋势。相反，目的是唤醒俱乐部管理层的血统。

在赞助层面，第三次股改完成后，要求河南队立即重组业务运营团队，从河南省角度开展河南足球品牌文化建设、市场开拓等运营工作。洛阳杜康控股有限公司是河南省俱乐部成立的首家顶级合作伙伴，入选男足一线队，成为华花乳业第一家也是唯一一家本土知名企业。我们还成为了高级合作伙伴，并以现金和物资的形式在我们的球衣背面贴上了广告，我们还得到了10多家赞助商的支持。截至8月底，河南足球俱乐部今年的收入比去年同期增长了两倍多。

同时，第三次股改将俱乐部从混合所有制改为100%国有企业，显着改变了俱乐部的管理机制。 “完善俱乐部法人治理结构”、“建设现代企业制度”、“三理事会一级”决策机制等国有企业机制取代了俱乐部独创民营企业治理机制。俱乐部未来的目标是利用足球先进的市场化和高知名度，盘活足球+体育产业，积累资产，成为俱乐部未来生存和发展的有力支撑。

文章同时指出，在这个新时代，河南俱乐部在股权改革方面走在了所有俱乐部的前列，其股份制改革进程可为全国俱乐部股份制改革提供参考和帮助。 “将资金和资源真正引导到足球层面，这是一个非常罕见的变化，这对河南足球，甚至对中国足球来说都是一次新的尝试。这就是摆脱衍生品、门票和转播权等传统创收项目，并找到收入增长的第二极。”

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