苏宁太子三年亏损600亿，如今暴露在美国资本的阴谋之下，苏宁该何去何从？

风驰直播8月19日讯 2024年5月25日，意甲国际米兰足球俱乐部主席张康阳分别用中文、英文、意大利语发表长文，正式告别国米八年的“苏宁时代”，也正式告别国米，米兰的“苏宁时代”。六年为国米青年贡献。

与此同时，自2021年7月从父亲张近东手中接手苏宁集团以来，他还损失了600亿日元。

互联网时代父子的失败是否意味着苏宁不再看到向上流动的希望？

2015年，苏宁集团背靠金源足球，正式接管江苏足球队。

他们六年花费65亿元，一下子成为了中超冠军。

但随着国内足球环境的恶化，几年的利润却让大量的投资付诸东流。

当面临后续资金难以为继的问题时，苏宁俱乐部在夺得2021年冠军三个月后宣布解散，成为全球轶事。

我不知道苏宁和张近东对这家具乐部是否有感情，但从他的举动来看，他打算彻底放弃苏宁。

当时，苏宁开出了40亿元的极高要价，出售这支冠军球队。

要知道，目前国际米兰俱乐部只贡献了8.5亿欧元。

从这次出价来看，苏宁似乎并没有让别人接手的意思，但这对于球迷来说绝对是一个不小的打击。

而这一次，苏宁输给国米，似乎又是难以为继的重蹈覆辙。

2016年，苏宁接手蓝黑军团，2018年，张空阳怀着足球梦想开始执教国际米兰。

为了通过国际米兰打造苏宁黄金品牌，苏宁投入超过50亿元。

投资的效果当然是显而易见的，国际米兰赢得了两次意甲冠军、两次意大利杯冠军和三次意大利杯超级冠军。

在张空阳交出骄人战绩的同时，国际米兰也面临着令人不安的债务危机。

2021年，债务和新冠蔓延的双刀正在刺入国际米兰的侧翼，一道巨大的闪电在地平线上若隐若现。

这时，橡树资本看到了机会，出资2.75亿元，为四处借钱的张康阳筹集资金。

但“有难之时施以援手”的回报也一定相当丰厚。不然资本会无缘无故借钱吗？

于是借钱的张康阳弯腰答应了高达12%的年利率，利息高达3000万欧元。

张钢阳以为这笔资金是为了给自己赚取利息，没想到对方已经把目光投向了国际米兰。

为了困住张康阳，橡树起草了一份血腥契约。如果第三方资本参与融资，苏宁将额外向奥克伍德支付5000万欧元补偿金。

同时，如果张空阳未能在2024年之前偿还贷款，他将不得不交出自己在国际米兰的股份。

张钢阳想赌一把，却发现自己实在无力还钱，只好找到美国太平洋国际投资公司借钱。

双方最初同意筹集4.2亿欧元，但随着贷款临近偿还，太平洋投资后悔了。

张刚阳再傻，也知道这两家公司联手来惹他，所以他生气国米的损失是有人造成的。

现在，意大利媒体报道称，张康阳在国际米兰总部的办公室已经腾空。

张刚阳本人已经回到中国，但他的价值2000万元的超级跑车仍然停在米兰。

随着苏宁足球梦的终结，苏宁集团通过足球提升品牌知名度的梦想也破灭了。

苏宁自成立以来，通过三大战略，经历了30年、三个时代。

1990年，张近东以10万元在南京市宁海路租下一套200平方米的门面房，取名为“苏宁角家电”，专营空调。

在物以稀为贵的卖方市场时代，经营家电生意绝对是赚钱的。

到90年代末，苏宁易购已成为行业领头羊、全国空调销售冠军。

进入21世纪，经济快速发展，人民生活水平显着提高。

随着家电市场竞争的加剧，苏宁正在利用品牌优势开设大型超市。

高客流量、高销量的优势让厂家可以在价格上做出让步，因为他们可以控制大量的销售渠道。

这十年对于苏宁来说是飞速发展的十年，苏宁易购的广告可以说是出现在我们生活的各个角落。

但到了20世纪30年代，随着互联网和电子商务的涌入，苏宁却跟不上。

换句话说，苏宁在互联网时代没有自己的节奏。

事实上，张近东对互联网和电子商务的整体趋势并非一无所知，但一个错误就可能导致全盘损失。

苏宁早在1997年就建立了自己的物流配送，并于1999年开始研究电子商务。

过去十年，苏宁与当时最受欢迎的网站合作，并于2005年推出了网上商城。

苏宁早于京东商城，于2009年推出“实体店和网上店”双管齐下的战略。

2012年，两家公司同时提出降价策略以控制市场，但京东在激烈的价格竞争中略占优势。

为何苏宁最终会输掉这场战斗？原因非常复杂。

首先，苏宁本身线下实体店太多，而且是一家大公司。

张近东的策略是“两手抓、两手从严”，这一策略符合苏宁的实际情况。

但苏宁缺乏电子商务经验，无法与京东在互联网业务上的策略相抗衡。

可以说，苏宁的失败不是战略问题，而是战术问题，比如网购中常见的保证产品质量、售后问题等。

归根结底，苏宁的失败在于中下层的管理问题和对顾客满意度研究的缺乏。

这可能是由于从卖方市场转向买方市场时对消费者的关注度太低，这是苏宁品牌的缺陷。

此后，苏宁斥巨资争取流量并进军新行业。

许多人表示，苏宁希望参与其他公司的努力，只是为了增加自己的电子商务流量。

但实际上，投资江苏队、国际米兰、购买PPTV、或者以高昂的价格获得英超转播权，最终都不会得到任何回报。

2019年，苏宁被迫收购家乐福、万达百货等大型超市，并开设了苏宁书店等较小门店，但仍在为苏宁易购寻找销售渠道。

因此，在线下业务普遍下滑、疫情再度爆发的情况下，对于很多商店来说，光是租金就成了一个问题。

苏宁小店是最能凸显苏宁集团问题的模式。如果你2019年住在北京通州，你会发现几乎每隔300米就有这样一家便利店。

很多消费者为了新鲜和便宜而成群结队去购物，每个月1元钱就能买到20元。

苏宁整体销量在增长，看似是个好消息，但实际上，公司亏损带来的消费并不忠实。

当补贴结束、企业准备盈利时，消费者已经离开，这就暴露了一个战略问题。

我们可以尽快开设这些小而密集的商店，总部的要求不是为了盈利，但也不能这么浪费。

企业中下层管理人员可以通过开店赚取补贴和返利，也可以通过开店赚钱。

那么公司的薅羊毛就会有更大的盈利空间，而苏宁的内部管理问题就会暴露出来。

2016年，其子张孔阳加入苏宁控股集团，并陆续接手集团旗下子公司的股权。

2021年7月，张近东先生在疫情最困难的时期辞去董事长职务，将集团交给张康阳先生等四名非独立董事。

张近东辞职后做了什么？他到处寻找资金，请公司老总回来介入管理，并对公司高管人员进行重大调整。

与此同时，苏宁正在年轻化，老将不断回归。

如今，许多85后甚至90后的高管负责各个业务部门和区域。

三年来，苏宁2021年亏损441.8亿元，2022年亏损168亿元，2023年前三季度亏损28亿元。

虽然亏损不断，但可以看出苏宁从多年的亏损中发现了问题。

在此期间，公司另一位非独立董事黄明端先生专注于关闭苏宁业绩不佳的门店，专注于公司核心业务。

这一做法与张近东在2021年苏宁30周年庆典上的讲话是一致的。

另一方面，苏宁虽然关闭了多家亏损的家乐福门店，但其开设线下门店的决心丝毫没有减弱。

张近东不仅恢复线下超市业务，还整合了生鲜零食、美妆时尚玩具、中外名酒、家庭日用品、母婴娱乐等场景，3000家门店正计划开设更多新店、外科手术。

财报显示，2023年前三季度，苏宁易购新开门店1584家。扣除关闭门店数后，净增门店数仅为745家。

就目前的实体店经营环境而言，此次调整苏宁能否再次崛起仍存疑问。

财报显示，截至2023年三季度，公司资产负债率为91%，报告期末债务总额1187.98亿元，货币资金仅有151亿元，对应的短期借款金额达到315亿元。

苏宁也面临着与国米同样的债务危机，但他们最终会像国米一样拖累债务吗？

虽然有人说时代已经变了，这种情况已经过去，但也有人说家庭仍然有经济能力，还有很多工作要做。

没有人知道苏宁未来的命运如何，但我们始终相信，这取决于人的努力。

当张近东抛开面子，跳出这片泥沼，撕下引以为傲的职业生涯的遮羞布时，我想这或许就是苏宁再次崛起的希望。

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